一、刘总再次强调公司的相关制度。

二、邹主席详细介绍公司的企业文化

1.以海尔等大公司为例，列举其他的企业文化；

2.说明企业文化的重要性：企业的灵魂，企业发展的标志；

3.详细解读了泰德企业文化的内容；

4.以邵阳项目【mù】接待为例，讲解我们【men】成【chéng】功的原因及企业文化【huà】的【de】体现【xiàn】，证明了单位【wèi】的成【chéng】熟与实力；

三、各站站长汇报二季度情况

    四、李总提出要求 

1、认真抓好【hǎo】三个安【ān】全：a.人身安全；b.设备运行安全；c.数据安【ān】全【quán】； 

2、做好基【jī】础管理，严格按【àn】照运行【háng】规范开【kāi】展日常运行工作； 

3、加强团队管理，宣传企【qǐ】业文化【huà】，站长都应【yīng】执行、宣传【chuán】、引导正能量； 

4、公司马上【shàng】出【chū】台绩效考核方案，确认每个站【zhàn】出水目标、工作目标，对 站长及各项目人员、各工作人员进行绩效考核。